THINK
後輩を通して
自身とチームの
課題を発見
入社から数年間は自分のタスクだけに集中してきました。しかし徐々に後輩が増えてきた時が、仕事への姿勢を変える転機に。後輩をサポートしながら自分のタスクに対応するためには、自分自身とチームのレベルアップが必要だと気づきました。
ACTION
担当業務の
スキルマップを作成
まずは上司や先輩に相談し、業務で求められるスキルマップを作成。後輩がすでに身につけたスキルとこれから身につけるべきスキルを可視化し、日々のやるべきことを明確に。メンバーそれぞれがスキルアップを目指せる環境を整えました。
GROWTH
リーダーとして
大切な視点が身についた
スキルマップを活用してメンバーの成長を促しながら、私も一人ひとりの得意なことと苦手なことの把握に努め、仕事の割り振りをスムーズに行えるようになりました。また、上司に私自身が改善すべき点のアドバイスを求めると「自分で業務を完結しすぎる」点を指摘されました。時間はかかっても、あえて後輩にチャレンジさせることが大切。リーダーとしての視点が身についたように思います。チームメンバーとは一緒にお酒を飲みに行く日もあり、これからも良好な関係を築いていきたいです。
学生のみなさんへ
入社以来、複数の大規模ネットワークに関わってきました。官公庁や大手企業などの案件が多いので、業務を通じて広く社会に貢献していることを実感できます。
仕事を進める上では個人のスキルだけでなくチームワークが重要だと感じます。これまで一緒に働いてきた上司や同僚の誰もが親身になってくれる人ばかりで、何でも相談できる風通しの良さが自慢です。また、NTTデータグループの安定感や福利厚生の充実度も魅力。私は2カ月間の育児休暇を取得しましたが、周囲の人もみんな応援してくれてありがたかったです。