センター全体の省エネ化が急務。
すぐにでもエネルギーのムダを見つけたい。

エネルギー使用量の大半を占める冷凍設備の節電対策は以前から進められており、以前は自家発電設備によって、電力会社との契約電力を380kwに抑えていた。 しかし、原油価格高騰により自家発電が中止となり、冷凍設備は夜間電力での運転、昼間の運転はデマンドコントロールでの対策を実施していた。 しかし、デマンド値は1,100kwを超え、その抑制は急務となっていた。
　常務取締役の白石博史様は、「現状のデマンドコントロールの調整で対応を試みましたが前室の温度上昇等の問題で調整が難しく、節電対策が暗礁に乗り上げていました」と振り返る。

定期報告書によりエネルギー使用量が"見える化"されたことで、省エネに対する意識が大きく変化したという。 「10本ある蛍光灯を1本外せば、1割のエネルギー量を減らせると明確に気付かせてくれました。 削減・低減する方法が具体的に見えて積極的に試せます」と白石様。
例えば、廃水処理設備の貯留タンクは24時間体制でブロワポンプを運転し酸素を送っていたが、定期報告書のデータからムダを発見。 そこで、タイマーを取り付けて間欠運転を始めてみたら、1日7時間運転でも機能に影響が出ないことが判明した。 また、一部の冷凍設備は報告書のデータから運転方法を細かく調整することで休日に限っては、間欠運転できるようになったのである。 「今までは、静岡センター全体での数値を見てしまっているから、何が奏功したのか分からない。 それが詳細な数値として見える化されたことで、我々の省エネに対する発想も広がっているのです」と白石様は未来への展望もイメージする。

定期報告書には、各機器の30分ごとのエネルギー使用量が詳細に記載されている。これにより窮地を救われることもあったという。
「定期報告書の実績データをもとにNTTデータカスタマサービスさんと協力して電力会社に交渉した結果、契約電力を下げることに納得してもらえました」と白石様。 詳細なデータがあったからこそ、無事契約電力の削減にこぎ着けたのである。
これからは、定期報告書を活かし、照明もLEDへと省エネタイプに切り替える予定だという。 「今までは、"もったいない、まだ使える"という価値観で交換時期を判断していましたが、これからは省エネ率を計算した上で交換時期を判断していきます。 ただし、"安全性の問題から、LED化は少し様子をみるべき"というアドバイスをNTTデータカスタマサービスさんからいただいているように、一つひとつ見定めながら、より戦略的な省エネ対策を一緒に展開していきたいと思っています」と白石様は話す。

契約電力が1,022kwに変わったことで、年換算すると140万円ほどの削減になる。また、使用量でも年換算200万円ほどの削減を達成し、2年以内で回収できる見込みだ。 白石様は、｢利益ベースでの200万、300万円の削減は非常に大きく、エネルギー削減は単なる環境活動ではなく攻めの施策にもなる。 今後は、静岡センターでの実績をもとに、マリンアクセス全体のネットワークをつないで全社的な横展開もNTTデータカスタマサービスさんと一緒に考えていきたいですね｣と語る。
「Remote One」による成果は、これからも広がり続けると白石様は見ている。最後にこのシステムを導入した結果として、次のような効果があったと話す。
「現場からは、"エネルギー使用量をタイムリーに見たい"という要望が出ています。今回導入したシステムによってエネルギー量を削減するだけではなく、見える化された情報をもとに一人ひとりがムダに気付きはじめました。導入からわずかな期間ですが、見える化から得たデータを最大限活用する意識が静岡センター全体に芽生えています」